À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre ce qu'est (et n'est pas) la délégation, ses enjeux et ses bénéfices
• Identifier les tâches pouvant être déléguées et les personnes les plus pertinentes à qui les confier
• Éviter les pièges les plus fréquents de la délégation, y compris ceux liés aux profils et postures managériales
• Structurer une délégation claire, sécurisante et responsabilisante
• Mettre en œuvre une délégation favorisant l'autonomie, la confiance et l'efficacité collective

Bénéfices obtenus : Compétence et reconnaissance des collaborateurs et de l'équipe boostées, gain en efficacité et en écologie personnelle, clés sur la gestion du temps et des priorités, développement du leadership et de la relation de confiance entre le manager et les collaborateurs et entre collaborateurs, responsabilisation des équipes

• Manager opérationnel, chef de projet, directeur et responsable d'équipe et toute personne souhaitant renforcer l'autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs.

En situation de handicap ? N'hésitez pas à nous contacter pour adapter les moyens de la prestation.

Nos locaux et salles de formation sont accessibles aux personnes handicapées et répondent à la réglementation PMR.

• Aucun prérequis

Une formation très opérationnelle, fondée sur des situations concrètes de délégation et la mise en pratique :

• apports méthodologiques courts et ciblés
• mises en situation à partir de situations réelles vécues par les participants
• utilisation de matrices et d'outils d'aide à la décision
• jeux pédagogiques favorisant la prise de recul et l'échange entre pairs
• débriefs collectifs et transposition immédiate dans son contexte professionnel

Recueil des besoins et positionnement : Questionnaire préalable transmis avant la formation pour cibler les attentes des participants.

Évaluation des acquis :

• Évaluation continue durant la journée : Checkpoints réguliers (quizz, pratiques de reformulation).
• Mises en situation pratiques évaluées par le formateur avec débriefing personnalisé.

Suivi de l'exécution : Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de fin de formation.

Évaluation de la satisfaction : Questionnaire de satisfaction à chaud complété en fin de session et à froid (+ 3mois)

Les + de la formation :

• Une approche concrète et décomplexante de la délégation
• Une formation renforçant la responsabilisation et la confiance au sein des équipes
• L'utilisation de jeux pédagogiques (Poker de la délégation, jeu de la décision)
• Une boîte à outils du manager délégant, remise à chaque participant, avec des supports prêts à l'emploi et imprimables
• Encadrement professionnel par des facilitateurs reconnus et favorisant l'échange entre pairs

• Assistance technique et référent pédagogique disponibles tout au long de la formation
• Remise d'une attestation de fin de formation

En INTER : 550.00 € H.T. par participant

En INTRA :

Cette formation, à la date de votre choix, au sein de votre établissement, pour plusieurs de vos collaborateurs =>  Contactez nous pour un devis.

Dans une démarche volontaire de qualité, le Worklab est certifié Qualiopi au titre des actions de formation professionnelle depuis avril 2020. 

Pour vous inscrire ou inscrire un participant, il suffit de remplir le formulaire ci-dessous. En fonction du nombre de places disponibles sur la session choisie, vous recevez un email de confirmation de votre pré-inscription.

Une convention de formation est établie ainsi qu'un devis. Ces documents sont à nous retourner signés pour finaliser votre inscription.

Quinze jours avant le début de la formation, vous recevez un email de convocation pour la formation avec tous les renseignements utiles. Délai d'inscription : Les inscriptions sont clôturées 15 jours avant le démarrage de la session de formation. Le maintien de la formation est confirmé 4 semaines avant son démarrage. En cas d'annulation, nous reportons, avec votre accord, l'inscription sur une autre session.