LOST IN TRANSITIONS – Episode 3 : La perma-entreprise

Notre monde vacille sous les défis sociaux et environnementaux… et le modèle économique classique tangue. Croissance à tout prix, exploitation des ressources, quête de sens en berne : il est temps de repenser la manière dont nous créons de la valeur.

Au Worklab, on s’est posé cette question :
Et si la permaculture n’était pas réservée aux potagers, mais pouvait guider la transformation des entreprises ?
Et si le business pouvait être, lui aussi, durable, régénératif et équitable ?

LOST IN TRANSITIONS, c’est notre expédition pédagogique. Une série d’épisodes pour rencontrer les pionniers de cette transformation.
Dans ce troisième volet, Thomas Breuzard, membre de la direction générale de Norsys et co-président du mouvement B Corp France, nous plonge au cœur du concept de perma-entreprise : un modèle inspiré de la permaculture, pensé pour allier solidité économique, responsabilité sociale et respect de la planète.

Pourquoi le modèle économique dominant atteint ses limites

Le modèle économique dominant repose encore largement sur une logique de croissance infinie, souvent au détriment des ressources naturelles et du bien-être des travailleurs. Pourtant, les entreprises n’ont jamais eu autant besoin de se réinventer face aux crises successives :

• Un contexte social en mutation : les nouvelles générations recherchent du sens au travail et des engagements concrets de la part des employeurs.
• Une prise de conscience environnementale grandissante : les régulations se renforcent et les attentes des consommateurs évoluent vers des modèles plus responsables.
• Une nécessité d’innovation dans le management : les modèles classiques montrent leurs limites en termes de motivation, d’engagement et de résilience des équipes.

Dans ce contexte, la perma-entreprise apparaît comme une alternative pertinente pour conjuguer pérennité économique et impact positif.

La perma-entreprise, c’est quoi ?

Inspirée de la permaculture, la perma-entreprise s’appuie sur 3 principes éthiques :

• Se fixer des limites et redistribuer : l’entreprise définit des frontières à sa croissance, partage équitablement les richesses et soutient des projets à impact positif.
• Prendre soin des humains : collaborateurs, clients et partenaires deviennent co-créateurs d’un projet commun, où le bien-être et le développement personnel sont au cœur des préoccupations.
• Préserver la planète : chaque décision vise à réduire l’empreinte écologique, à boucler les cycles de vie des produits et à explorer des alternatives durables.

Contrairement aux démarches « durables » souvent ajoutées en bout de chaîne, la perma-entreprise intègre ces attendus dans la même logique que sa performance économique.

Chez Norsys, cela donne par exemple :

• Une gouvernance participative, où chaque collaborateur peut contribuer aux décisions stratégiques.
• Une redistribution équitable des richesses, avec une part importante des bénéfices reversée aux salariés et à des projets à impact.
• Un engagement fort dans l’innovation durable, en explorant des solutions comme le reconditionnement du matériel informatique pour limiter l’empreinte carbone.

L’impact du label B Corp et son rôle dans la transformation des entreprises

Le mouvement B Corp incarne cette volonté de redéfinir la réussite en entreprise. Aujourd’hui, plus de 8000 entreprises dans le monde et près de 400 en France sont labellisées.

L’objectif de B Corp est simple : prouver que le business peut être une force positive. Pour obtenir la certification, une entreprise doit répondre à des critères exigeants portant sur :

• Son impact social et environnemental (réduction des inégalités, préservation des ressources, transparence).
• Son modèle économique : génère-t-il des externalités positives ?
• Sa gouvernance : inclut-elle les parties prenantes dans la prise de décision ?

Chez Norsys, ce label a été un accélérateur de transformation, permettant d’ancrer les engagements pris et de les rendre mesurables. Mais l’enjeu va bien au-delà de l’obtention du label : il s’agit de créer un mouvement global qui inspire d’autres entreprises à suivre cette voie.

Transformer son entreprise : par où commencer ?

Vous êtes tenté·e d’embarquer ? Voici quelques premières étapes :

1. Clarifiez votre raison d’être : interrogez-vous sur l’impact positif que vous souhaitez générer, et inscrivez-le au cœur de votre stratégie.
2. Évaluez votre performance : utilisez un diagnostic type B Impact Assessment pour mesurer vos forces, identifier vos axes d’amélioration et tracer une feuille de route.
3. Expérimentez la gouvernance partagée : adoptez des modèles plus participatifs pour favoriser l’engagement des collaborateurs.
4. Fixez des objectifs mesurables : réduction carbone, équité salariale ou redistribution des bénéfices, choisissez des indicateurs clairs et suivez-les régulièrement.
5. Communiquez et embarquez vos parties prenantes : clients, fournisseurs et partenaires sont vos alliés pour amplifier la démarche.

Chaque pas compte ; la transformation ne se fait pas en un jour, mais se construit par petites itérations.

Entreprises pionnières et régulation : un duo nécessaire

Bien que les entreprises puissent jouer un rôle moteur dans la transformation, la régulation reste essentielle.

Sans cadre légal, il est difficile d’entraîner l’ensemble des acteurs économiques vers des pratiques plus vertueuses. Mais comme le souligne Thomas Breuzard, le système ne changera pas par la seule contrainte : il faut aussi des entreprises pionnières pour tester de nouveaux modèles et prouver qu’ils fonctionnent.

C’est cette dynamique qui permettra, à terme, de transformer en profondeur notre système économique.

Repenser l’entreprise pour un monde plus durable

Loin d’être une simple tendance, la perma-entreprise propose un véritable changement de paradigme. En repensant les modèles économiques et en intégrant des principes éthiques solides, il devient possible de créer des entreprises performantes et responsables.

Si vous êtes dirigeant ou acteur du changement au sein de votre organisation, il est temps de vous poser la question : comment votre entreprise peut-elle contribuer à un futur plus durable ?

L’avenir appartient aux organisations qui sauront concilier sens, impact et performance. La transition est en marche. La question est : allez-vous en faire partie ?

Envie d’aller plus loin ? Découvrez l’interview complète de Thomas Breuzard et plongez au cœur du modèle de perma-entreprise pour concilier performance, responsabilité et impact positif.

Et si votre entreprise était déjà prête à devenir une perma-entreprise, alliant performance et impact positif ?
Contactez-nous pour évaluer votre niveau de maturité sur ces principes… et co-construire, avec votre collectif, votre feuille de route vers un modèle durable.