Lost in transitions – Episode #1 : L’entreprise régénérative

Notre monde change à grande vitesse… parfois trop vite. COVID, télétravail, IA, burn-out, quête de sens… Le monde du travail tangue, les repères vacillent.
Au Worklab, on s’est posé cette question : Et si l’entreprise du futur était déjà là, mais sous une forme qu’on ne reconnaît pas encore ?

Et si le modèle traditionnel ne suffisait plus à répondre aux enjeux de notre époque ?
Et si, au lieu de chercher à tout comprendre, on partait explorer ?

LOST IN TRANSITIONS, c’est notre expédition pédagogique. Une série de rencontres avec celles et ceux qui dessinent déjà d’autres possibles. Pour nous inspirer, comprendre, et peut-être, réinventer.

Premier épisode : l’entreprise régénérative, avec Walter Bouvais d’Open Lande. Un modèle qui répare, qui nourrit, qui régénère. Une entreprise qui ne détruit pas le monde, mais qui le soigne.

Walter Bouvais est un entrepreneur engagé et cofondateur d’Open Lande, une entreprise qui accompagne les organisations dans leur transformation écologique. Ancien éditeur de presse, il a contribué à créer le magazine Terra Eco avant de se consacrer pleinement aux enjeux de transition. Dans cette interview, il partage sa vision des entreprises régénératives et les grands défis liés à la transformation écologique. Voici une synthèse de ses propos et des idées clés qu’il défend.

Les entreprises face aux défis écologiques : une transformation incontournable

Aujourd’hui, les entreprises doivent composer avec trois grandes crises majeures :

• La crise climatique, qui impose une décarbonation rapide de notre économie.
• La crise de la biodiversité, qui remet au centre la question de notre lien avec le vivant.
• La crise des ressources, qui interroge en profondeur notre modèle basé sur l’extraction et la surconsommation.

Face à ces enjeux, limiter les dégâts ne suffit plus. Il faut aller plus loin : adopter des modèles qui régénèrent activement leur environnement. C’est là qu’entre en jeu le concept d’entreprise régénérative : une entreprise qui ne se contente pas de faire « moins mal », mais qui cherche à faire du bien.

Qu’est-ce qu’une entreprise régénérative ?

Ce modèle s’inspire directement de l’agriculture régénérative : une approche qui vise à restaurer les sols et les écosystèmes pour produire durablement, tout en respectant le vivant. Transposé au monde de l’entreprise, cela signifie :

• Rendre plus que ce qu’on prend : une entreprise régénérative ne se limite pas à compenser, elle contribue activement à réparer et régénérer.
• Repenser toute la chaîne de valeur : avec des approvisionnements responsables, des modèles circulaires, et une collaboration sincère avec toutes les parties prenantes.
• Créer de la valeur pour le vivant et les territoires : en investissant localement, en soutenant des projets durables et en renforçant la résilience des écosystèmes.

Walter Bouvais le rappelle : attention au « regen-washing ».

Ce n’est pas une énième tendance marketing. La régénération doit se traduire en actions concrètes et mesurables.

Des exemples concrets d’entreprises engagées

Open Lande travaille déjà avec plusieurs organisations sur le terrain pour les aider à faire ce pas de côté vers un modèle plus régénératif. Quelques exemples :

• Une entreprise agroalimentaire qui revoit ses pratiques pour favoriser des circuits courts et intégrer des approvisionnements issus d’une agriculture régénérative.
• Une compagnie d’assurance qui repense ses investissements et son modèle économique pour limiter son impact carbone et favoriser des projets écologiques.
• Un hôpital qui travaille sur l’optimisation de ses bâtiments pour limiter sa consommation de ressources et améliorer son impact environnemental.

Ces projets montrent qu’il est tout à fait possible de concilier performance économique et engagement pour le vivant.

La régénération, un projet de long terme

On ne devient pas une entreprise régénérative du jour au lendemain. C’est un processus de fond, qui peut s’étaler sur une génération entière. Cela implique :

• Une prise de conscience et une sensibilisation interne : comprendre les enjeux et mobiliser les équipes.
• Un diagnostic précis : mesurer son empreinte carbone, son impact sur la biodiversité et ses consommations de ressources.
• Un plan d’action sur le long terme : intégrer des pratiques régénératives progressivement et évaluer leur efficacité.

C’est un vrai changement de paradigme, loin des logiques de rentabilité immédiate.

Une autre façon d’envisager la performance.

Peut-on être régénératif et rentable ?

Un frein courant à l’adoption de ce modèle, c’est cette vieille idée selon laquelle écologie et économie feraient mauvais ménage. Pourtant, comme le rappelle Walter Bouvais :

• Une entreprise qui prend soin de ses ressources est plus résiliente et moins vulnérable aux crises.
• L’écologie et l’économie ne sont pas opposées : étymologiquement, écologie = la science de la maison, économie = sa gestion. Les deux devraient marcher main dans la main. Il s’agit simplement de mieux organiser nos usages des ressources.
• La régénération crée de la valeur : certaines entreprises comme Interface, spécialisée dans la moquette, ont réussi à développer des produits qui captent du CO2, prouvant que l’innovation régénérative peut être économiquement viable.

Mais attention : pour Walter Bouvais, cette démarche implique aussi une répartition équitable de la valeur créée.

Une entreprise ne peut pas être régénérative si elle repose sur l’épuisement des ressources naturelles ou humaines.

Le rôle des territoires et du collectif

Rares sont les entreprises qui réussiront cette transformation seules. Il faut s’appuyer sur :

• Les territoires : intégrer les enjeux locaux et collaborer avec les acteurs publics et privés.
• Le collectif : regrouper les entreprises d’un même secteur ou d’une même zone pour initier des projets communs (ex : renaturation des zones industrielles).
• La puissance publique : le cadre réglementaire joue un rôle clé. Des initiatives comme la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) imposent désormais aux entreprises de rendre compte de leurs impacts.

C’est en joignant les forces qu’on pourra accélérer la bascule vers un modèle régénératif.

Un nouveau modèle à bâtir ensemble

L’entreprise régénérative n’est pas un simple concept dans l’air du temps. C’est une réponse concrète aux crises écologiques, et une voie crédible pour bâtir une économie plus soutenable.

Oui, c’est exigeant.

Oui, cela demande de revoir certains modèles.

Mais c’est aussi une opportunité unique pour les dirigeants de se positionner comme des gardiens du vivant, des acteurs du changement plutôt que de simples spectateurs.

La transition est déjà en route. La vraie question est : allez-vous embarquer ?

Envie d’aller plus loin ? Découvrez l’interview complète de Walter Bouvais et plongez dans sa vision inspirante de l’entreprise régénérative.

Et si, votre entreprise était prête pour la transition régénérative ?
Contactez-nous pour explorer ensemble où vous en êtes… et où vous pourriez aller avec votre collectif.