Déployer le nouveau projet d’entreprise et créer une réelle dynamique pour engager les collaborateurs.

Sur le principe du hackathon, les participants se livreront à un marathon créatif visant à faire émerger des solutions innovantes et applicables sur les thématiques organisationnelles, sociales, environnementales et managériales, autour de la métaphore visuelle du Tour de France.

Un second objectif était de faire monter en compétence les effectifs en les formant et leur faisant expérimenter l’intelligence collective par le format de séminaire « hackathon ».

Exemples de questions auxquelles les équipes devront répondre :

1.Comment réinventer la relation services supports/opérationnel dans la future organisation ?

2.Comment pourrions-nous réussir à rendre plus autonomes les équipes ?

3.Comment mieux travailler en transverse dans l’intérêt de nos clients ?

4.Que nous manque t –il pour que le dispositif d’amélioration continue soit complètement optimisé ?

• Livrables: Approfondissement de l’idée, Pitch et Power Point des défis
• Analyse de la situation (Etape de plaine)
• Brainstorming par équipe (Etape de montagne)
• Préparation de la restitution (pédalier, pitch canevas, Pecha Kucha)