Accompagner les managers de la collectivité dans les transitions environnementales, sociétales et technologiques.

L’enjeu stratégique était de répondre à ce besoin de lien et de donner une impulsion collective :

• Recréer du lien et échanger : Permettre aux équipes de se retrouver et de pouvoir échanger.
• Impulser une dynamique : Lancer une dynamique collective autour des trois enjeux de Transitions (écologique, républicaine et digitale), considérés comme des « fils conducteurs » de la transformation de la collectivité.
• Recueillir les besoins : Collecter l’expression des besoins d’accompagnement des encadrants pour mieux adresser ces enjeux de transition.

Créer une communauté : Favoriser l’émergence d’une communauté de managers.

Transition environnementale, transition sociétale, transition digitale.

Préparation séminaire :

• Réalisation de RDV de prise de brief avec le commanditaire.
• Élaboration du déroulé et du contenu méthodologique (canevas, fiches, cartes) via des séances de co-design avec l’équipe projet du Département 49.
• Synchronisation sur l’aménagement des espaces.
• Personnalisation des supports : Création et/ou personnalisation des supports (ex : carnet de voyage) et impression.

Animation séminaire :

• Introduction théâtrale (saynètes improvisées de La Belle Boîte) pour poser le contexte.
• Conférence et échanges avec le grand témoin Samuel Aubin (Directeur du Collège des transitions écologiques et sociétales).
• Table ronde avec témoignages de managers sur des projets concrets (Plan enfance, Logiciel Département notaires, SPASER, Marque employeur).
• Animation des ateliers de l’après-midi, encadrés par 5 facilitateurs Worklab. Les ateliers visaient à identifier les besoins pour réussir les transitions numérique, environnementale et sociétale.

Post-production (livrables) : Consolidation de la production brute des ateliers.